Fusionen
Kostenvorteile, aufsichtsrechtliche Anforderung, Bündelung von Kompetenzen, mehr Durchsetzungskraft am Markt: Es gibt viele Gründe, aus denen sich bayerische Volksbanken und Raiffeisenbanken zu einer Fusion entschließen.
Einleitung & Überblick
Wir unterstützen im Fusionsprozess mit einer umfassenden Expertise. Mit einer bedarfsgerechten Steuerung, einem effektiven Projektmanagement und einer durchdachten Kommunikation tragen die GVB-Berater zu einem reibungslosen Ablauf der Fusion bei.
Mit dem Fusionsmanagement bietet der GVB eine ganzheitliche Betreuung für den gesamten Prozess der Verschmelzung mehrerer Kreditgenossenschaften. Ob Begleitung von der ersten Stunde oder Nutzung einzelner Bausteine – die Banken entscheiden flexibel, wie, wann und wo die Fusion begleitet wird. Die Beraterinnen und Berater des GVB aus den Bereichen Beratung Banken, Steuern und Recht sowie Prüfung bringen nicht nur Praxiserfahrung und Spezialwissen mit, sondern unterstützen die Banken bei der Bewältigung von methodischen, organisatorischen, steuerlichen und rechtlichen Herausforderungen. Dabei berät der GVB zu strategischen Fragen, überführt die strategischen Ziele in ein Konzept und begleitet die Banken bei der operativen Umsetzung.
Mehrwert
Die Fusionsbegleitung sichert einen reibungsglosen Ablauf des Fusionsprozesses:
- Sie stellt einen ganzheitlichen Ansatz des Fusionsprozesses sicher
- Gibt dem Fusionsprozess die notwendige Struktur
- Sie vernetzt die notwendigen beteiligten Bereiche des GVB untereinander
- Sie stellt die zeitgerechte Erfüllung der formellen Anforderungen sicher
- Sie reduziert unnötige Doppelarbeiten
- Sie stellt MaRisk-Konformität sicher
- Sie erarbeitet ein umfassendes Fusionskonzeption, das als Basis für das Fusionsgutachten dient
Unterprodukte und Teilmodule
Die Begleitung im Rahmen des Fusionsprozesses setzt sich aus den nachfolgenden, in Teilen modular wählbaren Leistungsbausteinen zusammen, die im Rahmen einer Auftragsklärung auf die individuellen Bedarfe abgestimmt werden:
- GVB-Projektmanagement in der Initiierungsphase
- Durchführung einer Vorfusionsanalyse in der Vorfusionsphase
- Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes
- Vision, Mission und Leitbild
- Durchführung einer Unternehmensanalyse incl. Stärken-Schwächen-Ableitung
- Durchführung einer Umfeldanalyse incl. Chancen-Risiken-Ableitung
- Durchführung der SWOT-Analyse und Ableitung von strategischen Grundpositionen
- Erstellung des VR-FusionsBusinessplan® incl. Planungsdokumentation
- Erstellung eines Fusionskonzeptes
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