Produktmanagement
Ein professionelles und zeitgemäßes Projektmanagement macht regelmäßig den Unterschied zwischen einer versandeten Initiative und einer effektiv in Wirkung gebrachten Transformation.
Einleitung & Überblick
In einem zunehmend komplexen Marktumfeld – geprägt durch technologische Disruption, regulatorische Anforderungen und steigende Kundenerwartungen – entwickelt sich das Projektmanagement für Genossenschaftsbanken zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen z.B. aus dem bundesweiten Strategieportfolio wie Digitalisierung, Effizienzsteigerung und regulatorische Compliance erfordert heute ein professionelles Projektmanagement, das über klassische Projektorganisation hinausgeht. Es schafft Transparenz, Verbindlichkeit und Entscheidungsfähigkeit über alle Ebenen hinweg und stellt sicher, dass Projekte zielgerichtet, termingerecht und im Budgetrahmen realisiert werden.
Darüber hinaus fungiert Projektmanagement als Katalysator für die kulturelle Transformation: Es verankert agile Arbeitsweisen, fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit und stärkt die Kundenorientierung in der gesamten Organisation.
Banken, die Projektmanagement als strategische Kernkompetenz verstehen und systematisch professionalisieren, schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg – sie agieren schneller, anpassungsfähiger und innovationsstärker im dynamischen Finanzumfeld.x
Mehrwert
- Schneller & sauberer Projektaufsatz: Klare Struktur, Gantt-Ablaufplan und Kanban-Board sorgen für realistische Zeit-/Ressourcenplanung und sichtbaren Fortschritt.
- Transparenz & Verbindlichkeit: Verantwortlichkeiten konsistent zur PM-Policy, definierte Schnittstellen zwischen Vertrieb, Marktfolge, IT & ORG – weniger Reibung, weniger Eskalationen.
- Einheitliches Arbeiten in der Praxis: Einführung der Projektsoftware (Factro) inkl. Hosting – zentrales Reporting, Status-Ampel, Aufgaben- und Termintracking „aus einem Guss“.
- Starke Umsetzungsteams: Coaching für (Teil-)Projektleiter und Mitarbeitende – Rollen, Methoden und Tools sicher anwenden; wir sind Sparringspartner für Steuerer, Workstream-Leads & weitere Rollen.
- Bessere Steuerung & Früherkennung: Projektcontrolling mit KPIs liefert ein Frühwarnsystem für Termine, Budget und Risiken – Priorisierung auf Basis von Fakten.
- Methoden nach Bedarf: Workshops zu Lean, Design Thinking, Kanban, Scrum – höhere Prozessqualität und schnellere Lösungsfindung.
- Brücke zum Change: Verzahnung von Projekt- und Changemanagement steigert Akzeptanz im Vertrieb und beschleunigt die Einführung.
- Ergebnis: Vertriebsprojekte starten schneller, laufen stabiler und liefern messbaren Nutzen – mit weniger Koordinationsaufwand und mehr Wirkung am Kunden.
Unterprodukte und Teilmodule
Unser Beratungsangebot setzt sich aus den nachfolgenden, modular wählbaren Leistungsbausteinen zusammen, die im Rahmen einer Auftragsklärung auf die individuellen Bedarfe abgestimmt werden:
- Begleitung bei der Neukonzeption „Projektmanagement“
- Definition Projektmanagement-Policy (Formalvorgaben & Definitionen für Projekte)
- Unterstützung bei der geeigneten Softwareauswahl
- Unterstützung bei der Softwareimplementierung
- Begleitung bei der Pilotierung Projektmanagement im Rahmen eines konkreten Bankprojektes
- Externes Projektmanagement für komplexe Projekte (z.B. Fusionen)
Case Study
Durch das externe Projektmanagement konnten wir unsere Fusion strukturiert, transparent und mit klarer Verantwortlichkeit umsetzen.
Das Projektmanagement hat uns geholfen, die Anforderungen der MaRisk an das Strategiekonzept für die Fusionsbank und den damit verbunden Planungsprozess effizient zu steuern – ohne den operativen Betrieb zu gefährden. Besonders wertvoll war der neutrale Blick von außen, der Entscheidungen beschleunigt und potenziale frühzeitig Transparent gemacht hat.
Typische Dauer und Umfang
Abhängig von Umfang und Komplexität
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Kontakt
Jonas Rott
Strategie, Fusionsmanagement, Nachhaltigkeit