Positionierung und Strategie
Nachhaltigkeit als strategischer Kern: klare Positionierung, konkrete Maßnahmen und Integration in den Gesamtkontext der Bank.
Einleitung & Überblick
Für Genossenschaftsbanken gilt: Nachhaltigkeit ist Teil ihrer DNA - und somit auch ein essenzieller Teil ihrer Strategie. Um die daraus entstehenden Chancen optimal nutzen zu können, ist nicht nur eine klare Positionierung zentral, sondern auch die Hinterlegung mit Maßnahmen, Zielen und Kennzahlen sowie die Einbettung in den Gesamtkontext der Bank.
Als Startpunkt haben wir hierzu ein umfassendes Muster-Strategiedokument entwickelt. Anknüpfend an Ihre Reifegradstufe im NachhaltigkeitsCockpit, das regulatorische Umfeld und bereits bestehende Dokumente erarbeiten wir auf dieser Grundlage gemeinsam mit Ihnen eine umfassende, bankindividuelle Nachhaltigkeitsstrategie.
Sollten Sie zunächst Ihr Nachhaltigkeits-Cockpit aktualisieren wollen, steigen wir gerne an diesem Punkt mit Ihnen ein.
Mehrwert
- Integration von aufsichtlichen Erwartungen an eine Nachhaltigkeitsstrategie
- Know-how über aktuelle Regulatorik (kein Vorwissen in Bank erforderlich)
- Strukturierte Vorgehensweise
- Aufzeigen von Lücken und Diskrepanzen in den bestehenden Dokumenten (Strategie, Cockpit, Maßnahmenkatalog, Risikobericht, ggf. Nachhaltigkeitsbericht)
- Effiziente Beteiligung der betroffenen Bereiche
- Mustertextbausteine
Unterprodukte und Teilmodule
- Ggf. Review-Workshop zur Aktualisierung des Nachhaltigkeits-Cockpits (aktuell Version 3.0)
- Sichtung der bestehenden Nachhaltigkeits-Dokumente
- Aufdecken von Lücken und Diskrepanzen
- Positionierung zu GFG-Ambition und –KPIs
- Erstellung der individuellen Nachhaltigkeitsstrategie anhand Muster
Case Study
Gemeinsam mit der VR-Bank im südlichen Franken eG haben wir die bestehende Nachhaltigkeitsstrategie überarbeitet. In die Ausgestaltung flossen das Cockpit, ein Maßnahmenkatalog, der Nachhaltigkeitsbericht und der Risikobericht ein. Durch die Ermittlung von offenen Themen und Diskrepanzen in den bisherigen Aussagen konnte in einem eintägigen Workshop die Grundlage für die Überarbeitung geschaffen werden.
Typische Dauer und Umfang
Je nach Ausgangslage ca. 5 bis 8 Beratertage
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