Strategieentwicklung

Von Effizienz bis Innovation: Strategische Wege für Volksbanken zur Stärkung ihrer Zukunftsfähigkeit.

Einleitung & Überblick

Das Geschäftsmodell aller Volksbanken und Raiffeisenbanken ist prinzipiell ähnlich. Doch je nach Region, Marktumfeld und spezifischen Kundenanforderungen sind unterschiedliche Schwerpunkte gefragt.

Von wesentlicher Bedeutung ist die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells. Wie verändern sich Ertragsmodelle, welche Chancen bieten Digitalisierung, KI und Plattformökonomie, wie kann sich Ihre Bank im Wettbewerb positionieren?

Regulatorische Vorgaben und Risikomanagement müssen dabei berücksichtigt werden, ohne die strategische Flexibilität zu stark zu begrenzen.

Welche strategischen Optionen gibt es zur Erhöhung der Effizienz- und Kostenreduktion ? Wie kann die Transformation der Bank (z.B. neues Betriebsmodell) gelingen ?

Wir unterstützen Sie darin, für Ihre Bank die erfolgreichste Positionierung und erfolgsversprechende strategische Optionen zu finden und diese in Wirkung zu bringen.

Mehrwerte

Schaffung einer Struktur / Reduzierung der Komplexität
Neutrale Moderation von Strategieworkshops
Fokussierung auf die bankindividuellen und wesentlichen strategischen Optionen unter Berücksichtigung von Verbundstrategien (z.B. BVR-Kompass/Initiativen)
Schaffung einer Grundlage zur Planung, Messung (KPIs) und konsequenter Strategieumsetzung
Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen
Systematischer Prozess mit
- Analyse / Identifikation von Potentialen
- Entwicklung der strategischen Positionierungen - Strategieentwicklung
- Begleitung bei der Strategieumsetzung (KPIs, Maßnahmen)
Hohe Fachkompetenz durch spezialisierte Mitarbeiter mit langjähriger Bankerfahrung
Unterstützung bei der Ausrichtung der Mitarbeiter auf die Strategie (Strategy-Map)
Kreativ- und Netzwerkpartner (First-Mover-Banken, Best-Practice Banken, Verbund)
Umsetzungsbegleitung (Strategie + Hebung von Potentialen); Unterstützung hört nicht mit dem Projektabschluss auf.

Unterprodukte und Teilmodule

Der Leistungsbaustein „Strategieentwicklung“ setzt sich aus den nachfolgenden, modular wählbaren Leistungsbausteinen zusammen, die im Rahmen einer Auftragsklärung auf die individuellen Bedarfe abgestimmt werden:

Entwicklung von Vision, Mission & Leitbild
Analysephase (Umfeld/Unternehmensanalyse)
SWOT-Analyse
Entwicklung einer Gesamtbankstrategie mit strategischen Positionierungen
Begleitung bei der Entwicklung, Überarbeitung oder Plausibilisierung der Risikostrategien
Begleitung bei der Entwicklung, Überarbeitung oder Plausibilisierung von weiteren Teilstrategien (z.B. Vertriebsstrategie, Personalstrategie)
Begleitung bei der Strategieumsetzung (z.B. Planung, Definition von KPIs, Maßnahmenplanung, Soll-Ist-Vergleich, Moderation von strategischen Steuerungskreisen)

Ergänzender Hinweis: Die Strategiebegleitung ist ein Kernbaustein des VR-Businessplans, kann jedoch individuell und modular gebucht werden.

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