Unterstützung bei BVR-Konzepten
Mit maßgeschneiderter Vertriebsunterstützung und strategischer Omnikanalplanung sichern wir Ihnen eine effiziente und zukunftsfähige Marktbearbeitung.
Einleitung & Überblick
Die genossenschaftliche FinanzGruppe lebt von gemeinsamer Stärke – und von einheitlichen, tragfähigen Konzepten. Der Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) entwickelt hierfür regelmäßig strategische Rahmenwerke und Umsetzungskonzepte, die den Instituten Orientierung und Impulse für ihre Weiterentwicklung bieten. Doch jedes Haus steht vor der Aufgabe, diese Vorgaben und Empfehlungen praxisgerecht, effizient und individuell in die eigene Organisation zu integrieren.
Wir unterstützen Genossenschaftsbanken dabei, BVR-Konzepte erfolgreich in die betriebliche Realität zu übertragen – von der Analyse und Interpretation der Anforderungen bis hin zur konkreten Umsetzung in Prozessen, Strukturen und Steuerungssystemen. Unser Beratungsansatz verbindet fachliche Expertise, Praxiserfahrung und Verständnis für die genossenschaftliche Identität, sodass neue Konzepte nicht nur eingeführt, sondern auch gelebt werden.
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihre Bank von den Synergien der genossenschaftlichen FinanzGruppe profitiert – effizient und zukunftsorientiert.
Mehrwert
1. Strategische Klarheit und Orientierung
- Übersetzung der BVR-Vorgaben in konkrete, bankindividuelle Handlungsfelder und Maßnahmen.
- Sichere und effiziente Umsetzung von BVR-Konzepten im Einklang mit den genossenschaftlichen Leitlinien und regulatorischen Anforderungen.
- Stärkung der strategischen Ausrichtung durch die Verknüpfung zentraler Verbandsinitiativen mit der individuellen Geschäfts- und Vertriebsstrategie der Bank.
2. Effiziente Umsetzung und Praxisnähe
- Strukturierte Projektunterstützung bei Planung, Steuerung und Einführung neuer BVR-Konzepte.
- Nutzung bewährter Methoden, Tools und Best Practices, um Umsetzungsaufwand zu minimieren und Reibungsverluste zu vermeiden.
- Praxisgerechte Anpassung der Konzepte an regionale Marktgegebenheiten, Organisationsstrukturen und Bankgrößen.
3. Ganzheitliche Integration in Organisation und Prozesse
- Abstimmung von Vertriebs-, Marktfolge- und Steuerungsprozessen auf die neuen BVR-Vorgaben.
- Sicherstellung einer durchgängigen Prozess- und IT-Integration, um Medienbrüche und Doppelstrukturen zu vermeiden.
4. Mitarbeiterakzeptanz und Veränderungsbegleitung
- Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeitenden von Beginn an, um Verständnis und Akzeptanz für die Konzepte zu fördern.
- Begleitung durch zielgerichtetes Change-Management und praxisnahe Kommunikationsmaßnahmen.
Unterprodukte und Teilmodule
Die Begleitung des GVB im Rahmen der Erarbeitung einer Produktstrategie setzt sich aus den nachfolgenden, Leistungsbausteinen zusammen, die im Rahmen einer Auftragsklärung auf die individuellen Bedarfe abgestimmt werden:
- Initiierung: Wir schaffen die Voraussetzungen und stoßen gezielt den Transformationsprozess an – strukturiert, praxisnah und mit Blick auf Ihre individuellen Ziele.
- Analyse: Wir bewerten die spezifische Ausgangssituation Ihrer Bank und zeigen die Auswirkungen auf Strukturen, Prozesse und Geschäftsentwicklung auf.
- Strategieentwicklung: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine strategische Positionierung und definieren ein passgenaues Zielbild bzw. den gewünschten Zielreifegrad Ihrer Bank.
- Voraussetzungen schaffen: Durch gezielte Formate, Workshops und Maßnahmen unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung und Erhöhung Ihres Reifegrades.
- Richtung geben: Wir formulieren klare Leitplanken, die Orientierung schaffen und den Weg für eine nachhaltige Umsetzung ebnen.
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