Potenzialanalyse

Führungskräfte und Mitarbeitende

Einleitung & Überblick

Führungskräfte sind heute mehr denn je gefordert, Richtung zu geben und die Zukunft der Banken aktiv zu gestalten. Im Rahmen von Nachfolgebesetzungen, Fusionen oder Personalentwicklungsmaßnahmen ist es für die Zukunftsfähigkeit der Bank von enormer Wichtigkeit, die Potenziale der Führungskräfte zu kennen. In Zeiten des immer spürbarer werdenden Führungskräftemangels gewinnt die bankinterne Entwicklung eigener Führungskräfte zudem an Bedeutung. Daher ist es wichtig, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungspotenzial frühzeitig zu erkennen und zu fördern.

Die Potenzialanalyse ermöglicht die Einschätzung des Eignungspotenzials der Führungskräfte und Mitarbeitenden für die Ausübung bzw. Übernahme von Führungsfunktionen und gibt Auskunft über den gegenwärtigen Personalentwicklungsbedarf. Wir erstellen auf die individuelle Situation Ihrer Bank abgestimmte Verfahren, begleiten Sie bei deren Durchführung und beraten Sie im Anschluss bei der jeweiligen Entscheidungs- bzw. Maßnahmenfindung.

Mehrwert

Unsere spezialisierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung und hoher Fachkompetenz unterstützen Sie bei der Durchführung der Potenzialanalyse und realisieren so mit Ihnen die folgenden Mehrwerte:

Ausrichtung auf die individuellen und marktspezifischen Bedürfnisse Ihrer Bank
Einsatz eignungsdiagnostischer Methoden zur Analyse der Leistungsfähigkeit der Kandidatinnen und Kandidaten sowie zur Absicherung Ihrer Entscheidungsfindung
Erkennen der Potenziale Ihrer Führungskräfte
Frühzeitiges Erkennen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungspotenzial
Ableitung gezielter Entwicklung- und Karrierepläne für Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden
Führungskräfte und Mitarbeitende profitieren von der objektiven Einschätzung, was zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und klarer Perspektive für die eigene Karriere führt
Reputationsgewinn für Ihre Bank durch ein transparentes und professionelles Verfahren im Rahmen der Personalentwicklung

Unterprodukte und Teilmodule

Die Potenzialanalyse setzt sich aus den nachfolgenden Leistungsbausteinen zusammen, die im Rahmen einer Auftragsklärung auf die individuellen Bedarfe der Bank abgestimmt werden können:

Abstimmung über das Ziel und den Ablauf der Potenzialanalyse mit den Verantwortlichen innerhalb der Bank
Erstellung des Anforderungsprofils
Konzeption des Vorfahrens (z. B. Interview, Assessment-Center-Übungen, Selbst- und Fremdeinschätzung)
Durchführung der Potenzialanalyse mit bankinternen Beobachterinnen und Beobachtern
Zusammenfassung der Ergebnisse in Form eines Kandidatenprofils und Unterstützung bei der Entscheidungs- und Maßnahmenfindung

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